7月16日下午
，集团公司在十三楼会议室召开了2015年上半年安全生产工作总结会议。集团公司领导班子、各职能部门负责人、各运输单位及直属单位的党、政
、工及安全部门负责人等参加了会议。会议对全公司上半年的安全生产工作进行了总结
；分析了上半年全公司的安全生产工作形势和存在问题；对下半年安全生产工作进行了部署；会议对获得2015年第一次“百日五无”优胜单位进行了表彰。

会议指出
，2015年上半年，公司安全生产工作基本趋于稳定，但安全形势不容乐观。一是安全四项指数虽然控制在考核范围内，但责任伤人率、经济损失率未能完成同比下降10%的预期目标；二是驾驶员安全教育不理想，效果有待提高；三是部分驾驶员行车中仍存在违规行为和驾驶陋习；四是个别单位对GPS、3G视频动态监控管理力度有待加强

，对违章行为的整治措施单一等。

会议强调，安全效果是检验安全工作的唯一标准。安全生产容不得半点分神

，容不得一丝侥幸。上半年的安全生产效果总体不理想，压力巨大

，要求各单位、各部门、各责任人务必提高认识，尽职尽责
，增强责任感；要敢于作为
，拼字当头
，主动适应安全工作新常态；要把安全生产工作重心下移

，关口前移，一把手亲自抓，亲自管；要结合本单位的安全生产形势
，经常性排查存在问题和隐患，抓好督促和整改，及时消除安全生产隐患；要团结协作
，齐抓共管

，形成合力，扎实抓好当前安全生产工作，确保安全生产的平稳态势
。

会议要求，各单位
、各部门要结合上半年的安全生产实际，围绕下半年的工作计划
，团结班子
、分工合作
、明确责、权
、利，主动过问，及时理清思路
，正确处理好安全与发展的关系，扎扎实实抓好下半年的安全生产工作

。

一
、安全工作要围绕“三个结合”，以新常态、新思路开展工作。一是常规与非常规相结合
；二是正面与反面相结合；三是辅导与互动相结合。

二、筑牢“以人为本、安全第一”的理念宗旨,提高整体安全队伍素质。一要抓好安全管理人员的安全培训
，提升安全管理人员的业务水平和安全管理综合能力；二要通过多种形势抓好驾驶员的安全教育，想方设法提升驾驶员的安全意识。

三、结合质量体系改版升级，深化安全生产标准化工作
。继续巩固和深化企业安全生产标准化工作，规范安全生产标准化资料的更新、归档与管理，力促安全生产管理上一新台阶
。

四、进一步完善管理机制
，落实安全管理责任。一要强化动态过程监控，切实将驾驶员的违法违章行为压下来；二要加大安全生产的问责力度，做到责任清晰，责任到岗、责任到人、追究到位，有效减少交通事故

；三要不断完善安全管理考核制度，促进安全管理责任层级落实，稳固安全生产防线。

五
、抓实安全生产劳动竞赛活动，为安全管理工作升温
。一要结合“道路运输平安年”、“反违章

、压事故”专项整治活动，继续组织开展年度的第二次“百日五无”劳动竞赛活动；二要配合组织好道路运输安全行车百万公里驾驶员劳动竞赛活动
，树立先进典型，推广先进经验，发挥模范作用。

六、持续推进隐患排查工作，将隐患治理落到实处
。要继续采取定期与不定期相结合，基层单位强化自查自纠与集团公司飞行检查相结合的等方式推进隐患排查治理工作。

七、夯实安全基础管理，提高新编制度的执行力，不断提升安全管理效果
。各单位一要宣传教育不间断，使安全管理制度真正入脑入心
；二要执行制度要彻底，保证制度的严肃性；三要制度监管要到位，确保制度的有效运行。

八、加强对外交流，与管理优秀的同行进行结对交流
。要主动出击
，充分借鉴同行单位的先进管理经验
，全面提升公司的安全管理水平
，推动公司的安全生产管理工作再上一台阶。(集团公司安监部)